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行业观察与团队约 3 分钟

执行律师的思维不能仅限于法律

2026年8月21日应邀参加江西律协举办的聚智破困局,联动促实效——跨区域执行法律业务交流会,我很荣幸作为分享嘉宾,23日上午由江西律协执专委特邀了部分全国各地的律师代表参加了“闭门会议”,在“闭门会议”上大家畅所欲言,各自发布了各自的优势及业务领域,最后由行业“大佬”及专委会领导总结,就此次“闭门会议”总结如下:

一、执行是突破公平正义的“最后一公里”,也是律师离财务最近的业务,同时也是最容易与财富擦肩而过的地方。

二、律师最大的束缚是法律,执行律师要想做好执行,一定是需要跳出法律框架,运用商业思维。如钟建华主任提出的,为盘活查封拍卖资产,可以介入司法查封资产管理人,将资产的价值发挥出来,不仅解决了申请执行人的案件款,同时也解决了被执行人的资产变现处置。

三、执行律师应该运用执行的大平台优势挣钱。我们律师没有资本的优势,但我们有知识的优势,因此我们要运用我们的优势挣钱。

四、合规执业,安全挣钱。不要“上头”不要被“当枪使”,参会的行业大咖前辈普遍分享了,执行律师一定要合规执业,以独立思维代理,一定不要被“他方”因素左右,我们要清楚律师的本职工作,不要被利益诱惑,更不要被左右。同时与相关部门交流沟通时一定要合法合规,不要过度依赖“关系”,而轻视我们律师本身的专业。

五、执行一定要解决卡点。用自己的专业和认知解决执行中的卡点,就像深圳的凌主任分享的话,一定要分清楚是被执行人主观上不愿意履行,还是客观上不能履行。执行律师解决的一定是主观上不愿意履行,而不是解决客观上不能履行的,律师的代理变不出来钱。

六、法律上经验比法条本身更重要,经验一定是时间和经历积累出来的。

七、“接案必破”,做执行一定是做出来的,作为执行律师一定要有个态度,既然接受委托了,就一定要给当事人一个交代,哪怕最终证明被执行人是“客观上无履行能力”,所有的案件必须努力到最后,穷尽了你作为代理律师的最后力量。

八、执行团队负责人一定是要“听到炮声”,听不到炮声就指挥不好,如果执行律师团队的负责人变成纯属的“老板”,那么一定做不好团队的指挥协调,做不好团队管理,有可能会导致办不好案件、创造不出来价值。

本文为建工执行实务的一般性说明,不构成针对具体案件的法律意见,也不构成对案件结果的承诺。

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建工执行朱斌律师

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